למה אין לכם מספיק מנהלות בדרגים בכירים?

על אפליית גיל, ה־Broken Rung, והאתגר של ג׳וניוריות בהייטק הישראלי

כשחושבים על אפליה על בסיס גיל, בדרך כלל חושבים שהגילאים המופלים, בטח בהייטק, מתחילים ב-40 פלוס. מחקר חדש של McKinsey & Company בארה״ב מגלה שהאפליה הזו מתחילה הרבה קודם – והיא פוגעת דווקא בנשים מתחת לגיל 30.

🔹 49% מהנשים מתחת לגיל 30 מדווחות שחוו אפליית גיל (לעומת 38% מעל גיל 60). 🔹 59% אומרות שהן צריכות לספק יותר הוכחות ליכולת שלהן. 🔹 1 מתוך 3 נשים מספרת שלקחו קרדיט על רעיונות שלה.

ה־Broken Rung: השלב הראשון שבו זה מתחיל להיסדק

מקינזי קוראים לתופעה הזו The Broken Rung — “השלב השבור בסולם”- כך הם מכנים את הסיטואציה שבה נשים צעירות לא מצליחות לעשות את הקפיצה מתפקיד מקצועי לתפקיד ניהולי ראשון.

בעוד שגברים צעירים מקודמים על סמך פוטנציאל, נשים צעירות מקודמות רק על סמך מה שכבר הוכיחו. זו נקודת המפנה שבה נשים מתחילות להישאר מאחור — לא כי הן פחות טובות, אלא כי לא נתנו להן את אותה הזדמנות לטעות קדימה.

מה קורה בישראל?

אם נסתכל רגע קרוב יותר, על מה שקורה בהייטק הישראלי של 2025, נבין עד כמה המצב הזה מחריף כאן:

• רוב חברות ההייטק צמצמו דרמטית גיוס למשרות ג׳וניור / entry level.

• מועמדות בתחילת הדרך המקצועית ״נתקעות״ מחוץ לשוק העבודה, גם אם הן בוגרות מצטיינות של מסלולים נחשבים;

• המשרות שעד לפני כמה שנים היו “דלת כניסה” כמעט נעלמו. זמנית? אני מקווה מאד.

בתרבות מקצועית שמקדשת ניסיון ויכולת “להביא ערך מיידי”, אין מקום לטעות, ללמידה, או לגדילה. אבל אם אין הזדמנות להתחיל, אין גם סיכוי להגיע לשלב הבא — זה ה־broken rung בגרסה המקומית שלנו.

אז מה עושים עם זה?

👩‍💼 לנשים בתחילת הקריירה: אל תחכו “להיות מוכנות”. מוכנות היא תוצאה של הזדמנות, לא תנאי מקדים. חפשו מנטורים, בנו נראות מקצועית גם מחוץ לארגון, ודברו על השאיפות שלכן — לא רק על המשימות שביצעתן.

👨‍💼 למנהלים ומנהלות: כשאתם מגייסים.ות או מקדמים.ות – תשאלו את עצמכם אם אתם שופטים נשים וגברים צעירים באותם קריטריונים. תנו הזדמנות למי שרוצה להוכיח פוטנציאל ומוכן לקחת עליו את האתגר הקידומי. ואם אני ממש נסחפת - תאתרו את הנשים שמספיק מוכשרות אבל לא רואות את עצמן כראויות, ותהיו אתם אלה שנותנים להן את הדחיפה הראשונה לתפקיד ניהולי.

לסיכום

אפליית גיל כלפי צעירות היא לא “בעיה של דור הזד” או של ההייטק הישראלי – היא בעיה של מערכת שמפספסת את הדור הבא של המנהלות, החדשניות והיוזמות.אם נמשיך למדוד פוטנציאל רק בדיעבד, נישאר עם סולמות שבורים ועם עתיד שכולו דמיון של אתמול.

הגיע הזמן לבנות מחדש את המדרגה הראשונה.

התמונה מתוך מצגת ש- Gamma ואני בנינו להרצאה בנושא Managing Up.